Vállalati menedzsment tanácsadó

Vállalati menedzsment az a kifejezés, amelyről valószínűleg helytálló az a mondás, hogy  annyi definícióval bír, ahány könyv szól róla. Nem feladatunk a különböző definíciók elemzése, értelmezése. A további tárgyaláshoz azonban a sok lehetséges meghatározás közül egy olyant emelünk ki – Griffin-ét -, amelyet napjainkban az Egyesült Államok számos egyetemén is kiindulási alapként fogadnak el (Griffen, 1987):

“A vállalati menedzsment egy szervezet emberi, pénzügyi, fizikai és információs erőforrásai tervezésének és azokról való döntésének, szervezésének, vezetésének és irányításának folyamata a szervezet céljainak eredményes és hatékony megvalósítása érdekében. Menedzser az a személy, akinek elsődleges tevékenysége a menedzselés folyamatának részét képezi. “

Menedzser például a vállalati igazgató, az osztály- és főosztályvezető, a polgármester, a kórházigazgató és az osztályvezető főorvos, a főszerkesztő, az iskolaigazgató, a szövetkezeti elnök, az ágazat- és részlegvezető, az egyesületi elnök, a szakosztályvezető, és még sorolhatnánk.

1. Menedzsment üzleti környezete

• Piacgazd sági és iparági hatások
• Nemzetgazdasági, cégjogi és ökohatások
• Globalizációs hatások
• Demográfiai és szociológiai hatások

2. Szerepkörök, érdekszférák

• Üzleti szerepek
• Társadalmi funkciók
• Vállalkozási érdekviszonyok

3. Cégsiker és hatótényezői

• Alapvető sikerjegyek
• Stratégiai értékű sikerjegyek
• Üzleti sikermércék
• A cégsiker hatáslánc-piramisa

4. A cégvezetés, cégmenedzsment fórumai

• Érintettek és szerepük
• A cégvezetés, cégmenedzsment hatósugara
• Változásmenedzsment
• Stratégiai menedzsment
• A versenyképesség hatótényezői

5. Üzleti tervezés

• Tervtípusok összefüggése
• Üzleti tervek tartalmi elemei

6. Munkahelyi vezetés
7. Folyamatszervezés, munkaszervezés
8. Emberek irányítása
9. Módszertani eszközök

Sikeres vizsga esetén.Vállalati menedzsment tanácsadó minősítés, és oklevél kerül kiállításra.

This form is currently undergoing maintenance. Please try again later.