Stratégiai menedzsment tanácsadó

A stratégiai menedzsment egy szervezet emberi, pénzügyi,fizikai és információs erőforrásai tervezésének és azokról való döntésének, szervezésének, vezetésének és irányításának folyamata a szervezet céljainak eredményes és hatékony megvalósítása érdekében.Menedzser az a személy, akinek elsődleges tevékenysége a menedzselés folyamatának részét képezi. “

Menedzser például a vállalati igazgató, az osztály- és főosztályvezető, a polgármester, a kórházigazgató és az osztályvezető főorvos, a főszerkesztő, az iskolaigazgató, a szövetkezeti elnök, az ágazat- és részlegvezető, az egyesületi elnök, a szakosztályvezető, és még sorolhatnánk.

A stratégiaia menedzsment egy olyan társadalmilag elkülönült funkció, amely  egy szervezet  emberi, pénzügyi, fizikai és információs erőforrásai  tervezésének, azokról való döntéseknek, szervezésének, vezetésének és irányításának folyamata, a  szervezet  céljai eredményes és hatékony megvalósítása érdekében. A gazdasági szervezetek az évezred első évtizedében új kihívásokkal szembesülnek. A globalizálódott világgazdaság korszakát éljük, kis túlzással egyetlen, a világot átfogó piac a küzdőtér. A főbb szereplők ezen a piacon az észak-amerikai arany háromszög (USA, Kanada, Mexikó), a kelet­ázsiai térség fejlett és fejlődő gazdaságai (Japán, Korea, Tajvan, Hong Kong és Szingapúr) és az Európai Unió országai. Ezek mellett egyre jelentősebb teret nyernek olyan ázsiai országok, mint Tájföld, India, Kína is. Magyarország az Európai Unióhoz történő csatlakozása révén új esélyekhez juthat. A legnagyobb kihívás a menedzsment számára ebben az évtizedben a globális versenyképesség kiépítése és fenntartása lesz

A stratégia menedzsment jellemzői:

• Hosszú távon meghatározza a szervezet jövőjét
• Versenyelőny létrehozására és fenntartására irányul
• Iránymutatást ad a szervezet cselekvési irányának
• Elősegíti a vállalkozás alkalmazkodását környezetéhez
• Meghatározza az erőforrások elosztását
• Feladata a tulajdonosok elvárásainak teljesítése

A vállalatnak a stratégia menedzsmentnek az alkotás során összhangba kell hoznia:

•     A szándékokat (a tulajdonosok szándéka a meghatározó, de a többi érintett csoport céljait is figyelembe kell venni)

•     A környezetet (a külső környezet kiaknázható lehetőségeket és a vállalat létét veszélyeztető fenyegetéseket tartalmaz)

•     A rendelkezésre álló erőforrásokat

A stratégia magában foglalja a jövőkép (vízió) és a küldetés (misszió) elérésére vonatkozó cselekvési  irányokat.

 A stratégiai menedzsment fogalma, jelentősége, fejlődése – részletek a tartalomból

A stratégiai tervezés fázisai

A környezet elemzése a stratégiai menedzsment területén

A stratégiai pozíció megítélése (I)

A stratégiai pozíció megítélése (II)

esettanulmányok megvitatása

A BSC módszer a stratégiai tervezésben és értékelésben

A vállalati stratégiák típusai, jellemzői (I)

Szervezeti típusok, szervezetelméletek

KKV-k stratégiája

A jövő stratégiája

Információs és kommunikációs rendszer

Érdekeltségi és ösztönzési rendszer

Vállalati kultúra Üzleti terv

A vizsga sikeres teljesítése esetén Stratégiai menedzsment tanácsadó minősítés, és oklevél kerül kiállításra

This form is currently undergoing maintenance. Please try again later.